本文摘要：4月13日，黑龙江工商职业技术学院举办国家骨干高职院校建设启动大会。记者在会上了解到，为推展国家骨干高职院校的建设，该校早已在全国高职院校中首度尝试展开人事制度改革，实施全员竞岗常态化。 据理解，该学院已于去年11月被教育部、财政部确认为全国100所骨干高职院校建设单位之一。但由于该院不受各种因素影响和现实条件制约，不存在多种问题妨碍了学院的发展。
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4月13日，黑龙江工商职业技术学院举办国家骨干高职院校建设启动大会。记者在会上了解到，为推展国家骨干高职院校的建设，该校早已在全国高职院校中首度尝试展开人事制度改革，实施全员竞岗常态化。
据理解，该学院已于去年11月被教育部、财政部确认为全国100所骨干高职院校建设单位之一。但由于该院不受各种因素影响和现实条件制约，不存在多种问题妨碍了学院的发展。诸如，学院内设机构过多过杂，职能重合交叉；处科级干部人员过多，超强职数配有比较严重；人员结构不合理，行政人员比重稍大，教学人员比重稍小，人员管理仍以身份管理居多，干部能上无法下等。
因此，以国家骨干高职院校建设为契机，该院在去年年底启动了干部人事制度改革，根据改革方案，所有人员按实施全员竞争上岗，按照考试、实地考察、民主测评、民主引荐等程序参与竞聘。上月中旬，该院的机构和干部人事制度改革尘埃落定。处级内设机构由原本的39个增加到30个，处级干部由原本的100人增加到84人，科级干部由原本的199人增加到167人，教职工由原本的794人增加到726人，离岗副主任61人。5名处级干部和10名副处级干部在改革中落聘。
该院院长赵继会说道，这样的改革构建了干部管理由身份管理向岗位管理的改变，绝大部分人员通过个人和学院的双向选择确认了自己的新岗位，三年为一个聘期，三年后大自然解雇，展开新一轮竞聘，使全员竞争上岗工作转入常态化。此外，改革后，该院还可行性创建两级管理体制，统合了12个系部，正式成立了8个二级学院，收益分配反映向教学一线弯曲，同级别的岗位津贴，教学一线显著低于行政岗位。
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